重慶江增機(jī)械有限公司日前制定《2011年班組建設(shè)工作計(jì)劃》并推進(jìn)實(shí)施。
????江增機(jī)械年度班組建設(shè)工作計(jì)劃包含總體思路、目標(biāo)任務(wù)、主要工作三大方面。提岀建立健全班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)體系和班組建設(shè)績(jī)效考核制度;生產(chǎn)班組100%推行班前會(huì);開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收等具體工作任務(wù)。要求通過(guò)推進(jìn)實(shí)施班組建設(shè)工作計(jì)劃,建設(shè)以崗位責(zé)任制為主的民主管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃制度、技術(shù)質(zhì)量制度、物資與設(shè)備管理制度、經(jīng)濟(jì)管理制度、安全生產(chǎn)制度、節(jié)能降耗制度、績(jī)效考核制度、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度等。通過(guò)建立和完善班組建設(shè)制度,推進(jìn)班組建設(shè)有章可循,明確班組工作目標(biāo)、崗位職責(zé),規(guī)范員工行為,實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,不斷提高班組的科學(xué)管理水平。
????江增機(jī)械結(jié)合2011年“開發(fā)管理”年度主題要求,從班組建設(shè)入手,全方位開展管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的順利開展和推進(jìn)企業(yè)在“十二五”時(shí)期更好發(fā)展提供有力的保障。