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重躍公司：廉潔風險防控把握四個“三”

    近日，重躍公司結(jié)合公司實際，部署廉潔風險防控專項活動，拓展從源頭上防止腐敗，建立教育、排查、防范、預警工作機制，有效防控廉潔風險，促進公司健康發(fā)展。

堅持三個工作原則

????本次工作堅持緊密聯(lián)系實際、突出防控重點和建立長效機制三個工作原則。以各級領(lǐng)導人員和關(guān)鍵重要崗位人員為重點，突出抓好擁有人、財、物管理權(quán)和涉及重大決策、工程建設(shè)、物資采購、外協(xié)外包、資金管理等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位，建立起查找風險在前、教育提醒在前、建章立制在前、監(jiān)督約束在前的“四前”防控機制，最大限度地遏制和減少各類違紀違法行為。

以排查和防控“三類風險”為目標

????按照突出重點、分步實施、扎實推進、務(wù)求實效、積極尋找和探索重點部門，重點崗位、重點環(huán)節(jié)運行機制的總體要求，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，以預防腐敗為目的，以制度建設(shè)為核心，經(jīng)過排查和防控思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險“三類風險”，建立健全企業(yè)廉潔風險防控有效機制，確保權(quán)力運行安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全和員工成長安全。

廉潔風險分“三個級別”管理

????針對人、財、物管理等重要崗位，對查找出的廉潔風險點按分級管理原則進行審核和辯識，評估劃分三個級別：一級風險為發(fā)生可能性大，后果嚴重的；二級風險為發(fā)生可能性較大，后果較為嚴重的；三級風險為發(fā)生可能性較低，后果較輕微的。根據(jù)廉潔風險不同級別，按照工作職責，建立廉潔風險防控模式，實行分級管理。一級廉潔風險防控工作由一把手主抓。二級廉潔風險防控由分管領(lǐng)導負責；三級廉潔風險防控由部門主要負責人負責。

建立點線面“三位一體”預警防控機制

????圍繞部門職能和崗位職責，梳理、甄別廉潔風險在各個環(huán)節(jié)中存在的個性和共性，認真分析重要部門、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力點，以及管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和易產(chǎn)生不廉潔行為的原因，公司領(lǐng)導崗位重點查找“三重一大”事項方面存在的廉潔風險；中層領(lǐng)導崗位重點查找審批、管理環(huán)節(jié)的廉潔風險，其它崗位重點查找履行崗位職責、執(zhí)行制度中存在的廉潔風險，建立以崗位為點，以管理為線，以制度為面的點線面“三位一體”預警防控機制。