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宜昌船柴扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)助推企業(yè)快速發(fā)展

????自去年3月份開(kāi)始，宜昌船舶柴油機(jī)有限公司班組建設(shè)活動(dòng)全面啟動(dòng)。公司始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、安全型、效益型、節(jié)約型、和諧型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

????健全組織，明確目標(biāo)。公司專門(mén)成立了由黨委書(shū)記劉樹(shù)珍任組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記朱寶林、公司副總經(jīng)理張宗明任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)管理部牽頭此項(xiàng)工作。公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公司班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位相應(yīng)制定了年度班組建設(shè)目標(biāo)，班組建設(shè)規(guī)章，建立了優(yōu)秀班組評(píng)價(jià)體系和班組長(zhǎng)個(gè)人以及班組成員的激勵(lì)機(jī)制，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為班組建設(shè)的重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

????加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。公司每年下發(fā)各種班組建設(shè)學(xué)習(xí)書(shū)籍，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的管理能力和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各廠領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組建設(shè)的功能，明確開(kāi)展班組建設(shè)的意義，明確通過(guò)班組建設(shè)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，使廣大員工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

????找準(zhǔn)載體，穩(wěn)步推進(jìn)。公司班組建設(shè)從四方面入手：(1)不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，加大、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、QC活動(dòng)、合理化建議等工作，滿足公司日益快速發(fā)展的要求；(2)把制度建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)、績(jī)效管理等相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大員工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)；(3)將安全建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；(4)將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)工作相結(jié)合，不斷豐富和深化。

????公司通過(guò)尋找切入點(diǎn)，進(jìn)一步深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組建設(shè)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)公司不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、形式個(gè)性化”的要求，不斷探索出公司班組建設(shè)的新思路、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面。

????樹(shù)立標(biāo)桿，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司號(hào)召以“中央企業(yè)紅旗班組”總裝廠金達(dá)琴鉗工班、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”結(jié)構(gòu)廠電焊班為學(xué)習(xí)榜樣，公司班組建設(shè)辦公室于每年7月份、12月份在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，經(jīng)各基層單位推薦，公司評(píng)比委員會(huì)評(píng)審，對(duì)評(píng)選出優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮班組建設(shè)團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶作用，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏的和諧工作環(huán)境，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)今年“超雙百”上臺(tái)階的新跨越發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。