5月7日,中船重工副總經(jīng)理、中國(guó)重工董事長(zhǎng)姜仁鋒一行到中國(guó)重工旗下武漢重工鑄鍛有限責(zé)任公司調(diào)研,落實(shí)中船重工集團(tuán)公司黨組“一企一策”決策部署。
在座談會(huì)上,武漢重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬聚勇,黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉志勇先后匯報(bào)了武漢重工總體情況和相關(guān)工作進(jìn)展情況,對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及產(chǎn)品毛利率進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,匯報(bào)了在盤(pán)活存量資產(chǎn)、富余產(chǎn)能利用、“三項(xiàng)制度”改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、聚焦高質(zhì)量發(fā)展等方面做的工作。
姜仁鋒對(duì)武漢重工在深化改革方面做的大量工作及取得的階段性成果給予了肯定,指出公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)職工認(rèn)清形勢(shì)、明確思路,下足功夫,把工作做細(xì)做實(shí),力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。要轉(zhuǎn)變觀念,摒棄等、靠、要的思想,主動(dòng)作為,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要持續(xù)優(yōu)化人力資源,減輕資產(chǎn)包袱。要高效精細(xì)管理,降低成本,提高效率。要進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn),加大“兩金”壓降力度。要開(kāi)發(fā)增量,努力開(kāi)拓軍品、高附加值民品市場(chǎng),解決持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。要做好資金統(tǒng)籌,高度重視現(xiàn)金流。要嚴(yán)格執(zhí)行中央企業(yè)廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定,防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)和成員單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。