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賈海英到大船集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:大船集團(tuán)     日期:2020-01-10    字體:【大】【中】【小】

????1月8日,中國船舶集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師賈海英到大船集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。賈海英聽取了大船集團(tuán)黨委書記、董事長劉征關(guān)于企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)情況的匯報(bào),實(shí)地考察了產(chǎn)品建造現(xiàn)場,了解在建產(chǎn)品情況。大船集團(tuán)在連領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

賈海英

賈海英

????賈海英對大船集團(tuán)取得的成就給予充分的肯定。她表示,大船集團(tuán)為中國船舶工業(yè)發(fā)展和國防現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。特別是在國家重點(diǎn)工程建設(shè)過程中,大船集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),聚力興裝強(qiáng)軍,高質(zhì)量交付我國首艘國產(chǎn)航母山東艦,圓滿完成了黨和國家交給我們的光榮使命,為在更高起點(diǎn)推進(jìn)我國航母事業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),讓全體船舶人由衷自豪、倍感振奮。
????賈海英指出,在財(cái)務(wù)管理方面,大船集團(tuán)創(chuàng)新預(yù)算管理模式,強(qiáng)化成本控制,以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn),推動項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管控,取得了顯著成效。針對大船集團(tuán)下一階段工作,賈海英提出三點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)會計(jì)核算合規(guī)性。要采取有效措施,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的核算和管理,提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性,進(jìn)一步推進(jìn)會計(jì)核算合規(guī)性工作。二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理。財(cái)務(wù)是現(xiàn)金支付的管控節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金支付的管控,重點(diǎn)關(guān)注決策流程,持續(xù)深化內(nèi)控管理,特別是現(xiàn)金支付對象的監(jiān)管,充分把握資金走向。三是積極配合審計(jì)工作。要提前做好工作策劃,積極溝通審計(jì)部門,做好充分的前期準(zhǔn)備工作,要以審計(jì)作為檢驗(yàn)和完善工作的契機(jī),不斷提升項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理水平。